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市场环境动荡橱柜企业需打造全局规划观-【新闻】宜宾

发布时间:2021-04-20 12:14:42 阅读: 来源:渔线厂家

市场环境动荡 橱柜企业需打造全局规划观

橱柜行业在不断地向前发展,身处其中的企业必然也需要根据行业环境,不断调整自身的生产技术水平和经营管理战略。唯有如此,橱柜企业才能够在动荡和变化之中站稳脚跟,在激烈的市场竞争中取胜。橱柜企业的全局规划要从以下三个方面着手。

顺势而动:橱柜企业需打造全局规划观

统筹阶段性战略

处理好长期战略与短期战略的利益平衡,对橱柜企业的发展至关重要。迫于股东追求阶段利润或者企业最高管理者急功近利,往往会导致企业的战略短视,过于关注短期的得失。

短期的战略称为阶段内的经营目标更为合适,但短期的经营目标必须迎合长期的战略目标,要站在一定的高度,符合企业的战略发展方向。这样,橱柜企业不论是换届、换人,都能保证目标的延续性。

举例来说,很多橱柜贴牌企业,战略上希望转型,从生产加工型企业,转变为技术研发型,能成为行业最新技术的领导者,在技术研发、产品质量上均制定了相应的长期战略。然而,为赢得短期内市场占有率的最大化,追求相对的优势,它们又不惜采取价格战的方式,无法顾及研发、产品质量等与长期战略休戚相关的环节。这就是典型的企业短期战略与长期战略不匹配。

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正确定义核心能力

橱柜企业核心能力不是单一技术或工艺装备,而是由多项构成的,它包括技术性核心能力、组织策略性核心能力、思想指导性核心能力等,是组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使橱柜企业某一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。核心能力不限于一时一事的成功,而是基于较长时间面对各种变化的适应能力。从战略角度认识企业核心能力,可以促进企业科学全面建设可持续发展体系和体制。

橱柜企业进行转型时,在战略制定过程中,如果不能逐一厘清自身的核心能力,就会将企业的战略方向引向歧途,甚至很可能会将长期经营下来形成的核心能力推翻,转而重新去定义。这就会让企业陷入相当危险的境地。

增强执行力

强有力的执行力能保证贯彻战略意图,完成预定目标,把橱柜企业战略和规划转化成为效益、成果。如果橱柜企业缺少有力的变革领导团队,战略实施与控制缺乏力度,就会导致战略规划形同虚设。凭某一单个或几个人的力量,不可能对抗传统制度与惯性。遇事犹豫不决的领导团队,也无法有力推动转型期企业的变革。

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