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再次中标近30亿环保项目这还是我们熟悉的那个康佳吗-【新闻】

发布时间:2021-04-05 18:52:22 阅读: 来源:渔线厂家

8月7日,康佳集团发布公告称,预中标潍坊滨海经济技术开发区中央城区综合提升项目,项目总投资约 28.49 亿元。

本项目共包含 4个子项,分别为环卫工程、绿化工程(含市政道路绿化工程、中央城区景观二期工程、弥河生态绿廊工程)、道路工程(含市政道路建设、综合管廊建设、强电管沟工程、海安一路道路建设工程、海逸路与沂河西街道路建设工程)、桥梁工程。项目合作期为18 年,其中建设期暂定 3 年,运营期固定 15 年。

这是继6月中标辽宁省东港市约13亿元PPP项目后,康佳环保业务再次传出捷报。对于一个并非环保领域出身的企业,这不仅仅是一次突破性的品牌动作,更是一个平台化转型、产业化协同的成功案例。

从宣布到入局:快速达成“小目标”

5月21日,康佳举办了38周年庆典暨转型升级战略发布会。会上,康佳提出了“一个核心定位,两条发展主线、三项发展策略、四大业务群组”战略转型升级内容,立足科技之本,汇聚各方力量,灵活运用信息化、金融化等手段加速推进转型升级。

除了方向上的引领,一系列的动作也自此同步展开。发布会现场,康佳为环保科技事业部、半导体科技事业部正式授牌,高调宣布进军环保、半导体等新兴产业,企业版图进一步扩张。

在接下来不到一个月的时间,环保事业部就迎来了“开门红”,中标辽宁省东港市约13亿元PPP项目;随后康佳之星烟台孵化基地落成,再度在大健康领域取得阶段性成果。加上此次潍坊滨海经济技术开发区项目,短短三个月内康佳已经在新兴产业方面连续取得突出成果。

能在短时间内快速完成这些部署,除了源于方向的清晰,也与其去年开始大刀阔斧的机制改革有关。在以周彬为代表的新一届“70后”高管团队的带领下,康佳通过一系列的内部改革,彻底释放了企业活力,经营效率获得极大提升。另外,连续的经营业绩向好,也让康佳有了更多的精力在战略层面上进行思考,从而制定出了更为科学、更易执行的战略规划。

资本支撑,业务与责任双重需求

虽然康佳在短时间内就“梅开二度”,但其实当前入局环保产业并没有那么简单,尤其是PPP项目。财政部印发《关于规范政府和社会资本合作综合信息平台项目库管理的通知》后,至2018年3月末,综合信息平台已累计清退管理库项目1160个,累计清减投资额1.2万亿元。

“PPP本身是个好的方式,但前提是需要合规”,业内人士指出,数据的减少并不意味着行业的冰点,相反,加强监管和规范有助于该行业的良性发展,是一次“大浪淘沙”的洗牌机会。现金流稳定、渠道资源广泛的企业,将会格外受到地方政府和金融机构的青睐,也更容易在环保领域获得可观的收益。

正因为此,康佳的杀入显得底气十足。一方面,华侨城长期支持着康佳,近期还为康佳提供了近100亿元规模的授信以及低于银行利率的贷款;另一方面,康佳自身已经形成并购、基金、股权投资的三驾马车,同时发力投资平台,加上有较为稳定的资金来源,让其可以放心大胆地进军环保产业。

而且,国企的社会责任感,也让康佳做环保拥有了足够的动力。当前,空气污染、水污染、土地污染等已成中国不能承受之痛,打赢环保攻坚战,重现一片绿水青山,每个中国人都责任在肩。拥有着广阔产业园区的康佳,每年都会在废水处理等环保工作上投入重金。如今自己入局,更能进一步对环境带来积极影响。

剑指千亿,盘活产业协同大棋

当入局环保、半导体等新兴产业的新闻频频披露的时候,康佳还是我们熟悉的那个电视品牌吗?答案是肯定的。

事实上,很多国际知名企业都不会把鸡蛋放在同一个篮子里。拥有125年历史的美国通用电气,旗下就拥有电力、航空、可再生能源、交通、石油天然气等多元化业务;以电子产品闻名遐迩的三星集团,建机场、造大桥、盖高楼也都是本行之一。盈利是企业运作的基础,尤其是作为一个上市公司,不但要对企业负责,对员工负责,也要对广大股东有个交代。

况且值得称赞的是,康佳对主营之一的彩电业务也一直保持着重点扶持和重点投入的态势。通过加大研发投入,近年来康佳的技术和产品屡有突破,包括表现突出的搭载Netflix应用的全球通用平台、基于大数据应用的数据运营平台、通用模块化极简电视系列,A1人工智能电视,R1变频电视,M1音乐电视等。软件层面,康佳彩电正在发力智能生态,用户运营成为新的增长点。

“无论是环保、半导体还是大健康,对康佳来说都不算是另起炉灶”,资深产业经济观察家、家电行业分析师黄浩认为。例如芯片领域,业内华为、海信等厂商也在为自身的电子产品进行布局,康佳现在基于主业角度出发,为自己的电视产品研究8K芯片、为工厂去做环保体系的废水处理等,都是顺理成章的事情,且一本万利。

“彩电仍是康佳集团的主营业务,也是未来转型的核心基础。”这也正是康佳一直努力对外界释放的信号。在保证主营业务的基础上,康佳通过新兴产业的版图扩张,逐步构建起了一个多板块产业协同发展的宏伟蓝图,并剑指千亿的营收目标。其中,彩电为主的产业产品业务,就占据了600-700亿的预期份额。

如果将康佳的产业布局蓝图比作一个棋盘,那么目前来看,已经接连落下关键几子。更重要的是,其整个运作形式已然经纬在胸。康佳依然还是那个我们熟知的康佳,不同的是,在巩固其已占据优势点的同时,正在向着平台化大步迈进,寻求进一步盘活整个大棋新的契机。

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